新利18官网手机网页版打造创新型高技能人才孵化基地

　　编者按：日前，人力资源和社会保障部办公厅与财政部办公厅联合公布2022年国家级高技能人才培训基地和技能大师工作室项目单位备案名单，集团公司两家单位入选。其中，四建公司入选国家级高技能人才培训基地，文留采油厂都亚军技能大师工作室入选国家级技能大师工作室。近年来，集团公司各单位不断加强技能人才队伍建设，搭建人才培训平台，并创建了一批技能人才创新工作室，在创新创效、交流互鉴和人才培养等方面发挥了重要作用。本版推出专题，分享这两家企业及其他企业搭建人才培训平台、建设技能人才创新工作室的相关经验做法。

　　该工作室于2011年6月挂牌成立，是国家级技能大师工作室、河南省示范性劳模（技能人才）创新工作室、全国石油石化系统劳模和工匠人才创新工作室、中国石化示范性创新工作室。工作室由“全国技术能手”都亚军领衔、36名技师和高级技师组成，以专业人才培训、实用技术革新和现场难题攻关为主要方向，获得创新成果268项、国家实用新型专利80多项。

　　1月2日，都亚军和他的伙伴们早早就来到积雪覆盖的井场，准备对“抽油机光杆保护装置”这一创新成果再次进行实用性验证。

　　“气温低，考验装置的耐受性。”都亚军一边指挥大家各就各位，一边告诉记者，最近，工作室正加紧开展“抽油机光杆保护装置”“抽油机曲柄销及衬套取出装置”等5项技术难题的攻关活动。

　　从年初到年尾，从井场到工作室再到井场，对忙碌的都亚军而言，多年来他和团队成员只想做一件事：把他们创新的采油工具、装置都打磨成最适用、最精致的艺术品。

　　在这个占地面积300平方米的工作室，记者了解到，工作室现设有课题立项讨论室、创新成果展览室、业务培训室和加工车间。为团队配备了电脑、投影仪等现代化教学及研究设备，并为工作室投入一定资金，以保证各项工作有序开展。

　　“室内条件这么好，还去现场干吗？”面对记者的疑问，工作室技术攻关组组长马亮接了话茬儿：“我们的创新主战场就得在现场、在井场、在讲堂，就得接地气。”

　　2011年，工作室挂牌成立后，创新的条件更好了，平台也更高了。都亚军鞭策自己：“工作室可以提供更好的条件，但心一刻也不能离开现场、一线，因为那里才是根本。”

　　正是有了这份初心，多年来，工作室成员坚持“用好工作室更要走出工作室”的理念，不断提升创新工作影响力。尤其是在人才培养上，近三年，工作室走出去举办讲座和讨论会12场，参加员工达上千人次。

　　前不久，组织了中原工匠一线行，都亚军带领团队与基层单位来了场“问题碰碰会”，不但当场解决了一些生产技术问题，还带回了一线亟待解决的技术和装置问题。

　　“这些问题就是我们的创新点。”都亚军说，成立工作室，就是为了让他们解决生产中突出的实际问题。

　　工作室开展了“难题会诊”系列活动，围绕生产一线所面临的提高工作效率、降低劳动强度、改善流程工艺、提高安全系数等问题，组织成员每季度开展一次有针对性的难题攻关。

　　活动分为问题征集、分组攻关、现场发布三个阶段。他们发放问题征集表，对征集的问题进行筛选和分类后，按不同工种领域组成攻关小组，有针对性地实施。

　　2021年至今，工作室共召开难题会诊发布会5场，解决实际问题63项，其中46项攻关成果获得厂级以上科技成果奖。

　　鼓励成员创新的同时，工作室充分发挥模范作用，带动全员创新。引领广大一线技师和操作人员开展“倾听设备的声音、细把油水井脉络”活动。其中“抽油机连杆拆卸器”项目，不但提高了工作效率，而且大大提升了安全系数。该项目被中国能源化学地质工会评为优秀职工技术创新成果二等奖。

　　岁末年初，工作室根据成员2023年度完成的成果、培训授课、师带徒、解决难题等内容进行考核排名，综合成绩不达标者将与工作室解聘。

　　“工作室不是保险箱，有成果就留，没成果就走。”都亚军说，对于工作室人员的组成和成果的判断，只有应用效果才是唯一的标准。

　　“我们可以相互质疑，也可以相互求证。”业务培训组组长仲继东告诉记者，正是因为有着浓厚的学术讨论氛围，大家都有强烈的创新积极性和主动性。在这种环境下，仲继东得到了大家的帮助和启发，本人已获国家专利授权45项，厂级以上成果98项。

　　都亚军说，没有这种良好的平等互助环境，没有大伙儿针对项目毫无保留的深入探讨，甚至针尖对麦芒的争论，很多问题都解决不了，“争论本身就是一个集智的过程，大家都非常喜欢这样的团队”。

　　正是这样的一个团队，不但创出了技术成果，也为培养高级技师50名、技师90名、全国技术能手1名。

　　“拆卸钳牙，准备远程操控测试。”2023年12月16日8时，在江汉油田涪陵焦页91号平台，江汉油田首席技师吴继农信心十足地下达了测试指令。

　　两周前，该队在自动液压钳推广前的试验中遇到了难题，作业过程中出现了液压钳推送到位不平衡、无法有效扣住油管接箍、需要重复操作的问题。同时，在起下油管作业时，由于高低挡无法自动切换，无法实现真正意义上的井口无人化操作。

　　绝不能让作业进度拖了后腿。然而，该队组织全体技术人员琢磨了10多天，依然没能解决问题。于是，这道难题作为优选攻关项目上报到中心，被吴继农认领。他很快就带领团队直奔600公里外的涪陵页岩气田。

　　有着35年工作经验的吴继农是中央企业技术能手、湖北省荆楚工匠、中国石化技术能手，由他领衔的湖北省劳模（创新）工作室先后完成革新成果180多项，获得42项国家专利，为企业创效9000余万元。尽管大名鼎鼎，但李队长心里依然没有底。

　　吴继农启动机器测试了一下，在本子上记了几笔，团队4个人员碰了一下头，就提出建议：将液压控制阀、气动控制阀安装在远程控制面板上，改进推送装置固定底座，加长推送气缸连接杆，并改进调整平衡螺丝。

　　这么快，能行吗？在大家半信半疑的注视下，主钳和背钳稳稳地“咬”住了油管和接箍，顺利通过了上卸扣测试，困扰了李队长近半个月的难题就这样攻下了。

　　吴继农能够这么快解决问题，与江汉油田聚焦一线用好创新工作室密不可分。吴继农技能大师创新工作室拥有179名各领域的高技能人才，在解决生产难题时会根据实际需要，选派相应专业领域技师组成项目团队。除了吴继农，团队中还有井下作业工、井下作业工具工“双料”高级技师郑俊才、管工高级技师陈杰、电焊工高级技师伍元帅。正是因为有了这个“金牌组合”，才能够短时间内解决了难题。

　　“张大师，今天又来看系统了。”1月2日，在茂名石化化工分部裂解车间，白班监盘主操黄光华笑着跟集团公司技能大师张恒珍打招呼。只要当班，张恒珍都会来到新中控翻查DCS系统画面，以便更准确地掌握优化调整后的系统运行状况。

　　2023年9月，分离区工艺员观察到2号碳二加氢反应器三段馏出口乙炔显示数据存在跳跃性波动。出口乙炔量是影响乙烯产品质量的重要指标，若乙炔大幅度波动超出指标，会导致乙烯产品不合格甚至造成下游装置停车。张恒珍马上警惕起来，和大家一起对该点数据及相关参数展开监测，并进行优化攻关。

　　经过一段时间的观察，他们发现2号装置碳二加氢反应器三段馏出口乙炔在线分析表显示数据精确度为小数点后一位数，存在系统波动，分析数据跳跃性大，对操作指导性不高。

　　“现在全公司都在提倡开源节流，乙炔过加氢损失掉的乙烯都是效益，看似一点点，日积月累下来也是一个不小的数字。”针对该现象，张恒珍马上行动，召集创新工作室骨干成员一起讨论碳二加氢优化操作，寻找优化提升点。

　　他们反复琢磨验证，提出新的操作方法：将三段反应器馏出口乙炔在线分析表数据的精确度改为小数点后三位数，同时逐渐降低各段床层温度，缓慢提高控制反应器三段馏出口乙炔含量。

　　精确控制在线分析表量程、降低床层温度，为操作提供了更加可靠的指导，不仅增加了催化剂选择性，助力提高乙烯收率，而且有利于反应器长周期运行。优化操作后，馏出口乙烯成功增加0.13%，月增效112万元。

　　2023年，张恒珍带领创新工作室共组织实施攻关7项，解决了裂解炉长周期运行难、甲烷氢压缩机油压波动等问题，创效成果显著，为下阶段持续挖潜增效打下了良好的基础。

　　该学院是以工程技术研发为核心、场景化实操实训为特色、智慧化实训基地建设为载体的数字化、智能化、实战化企业培训机构，被中华全国总工会评为“全国职工教育培训优秀示范点”，被天津市总工会评为“工匠学院”。学院培训涉及资格取证与技能认定、焊接技术研发及实训、安全环保技术研发及实训等内容。

　　近日，中国石化企业安全督查人员能力提升培训班在四建公司工匠学院开班，来自105家单位的142名学员参加。

　　四建公司工匠学院是企业高技能人才培训基地，拥有滨海新区高技能人才培训基地等资质资格。依托中国石化人才专家资源，四建公司坚持特色培训与通用性相结合、单项实训与复合模拟工况相结合，强化现代化培训理念，运用数字化培训技术，致力于将学院建设成为区域示范性国家级高技能人才培训基地。

　　他们始终秉承“紧贴生产一线实际、紧跟职业技术培训前沿、紧连企业职工职业素质提升”的理念，打造具有能源化学特色、符合社会发展需要的产业技术工人培训新模式，开发焊工、管工、钳工、电气设备安装工、起重工等职业工种的高技能人才课程体系。

　　2023年9月，第二届全国技能大赛在天津举行。在此之前，四建公司凭借焊接的优势，承担天津市焊接赛项代表队选手的集训选拔工作。早就从3月开始，两届“海河工匠杯”前三名的获奖者组成集训队，在四建公司工匠学院进行近6个月的封闭训练。

　　“我的教练是张振连、曹斌。他们都是在一线摸爬滚打多年的优秀焊工，给我传授了很多实践经验。”天津机电职业技术学院学生王浩芃是集训队的一员。工匠学院师资力量雄厚，拥有张振连、钱百能、刘金军等一批集团公司技能大师、四建公司创新工作室负责人，带出了李建德、贾其发等一批在全国及省部级技能竞赛中取得优秀成绩的青年骨干。

　　为了更好地给公司产业转型升级提供技能人才支撑，四建公司还与天津滨海职业学院合作，推进“1+1+1”学徒制人才培养模式，即1年在学校进行公共基础和专业基础课程的学习，1年在企业和学校工学交替进行基本岗位技能训练，1年在企业岗位实习。2023年5月，第一批定向培养班开班。“校企合作，就是要打开产教融合大门，通过训战一体化培训，为企业、地方、国家提供高技能、高技术型人才。”工匠学院院长王继承说。

　　走进工匠学院的安全实操体验馆和智慧化工厂联训中心，立刻感受到沉浸式、体验式安全教育的优势。“我们安全实操体验馆几乎每天都是人员满满，不仅有入场作业人员的安全技能培训，还有各类安全技术实训、应急实操演练等。希望能通过我们的培训，让学员真正从思想上增强安全意识，从技能上提升安全能力，从行动上固化安全行为，达到本质安全的目的。”工匠学院安全培训负责人贾胜彪介绍。

　　工匠学院发挥行业技术优势，实现研究室、工作室、实训室、生产车间的紧密融。